为鼓励更多高中优质生源报考意昂体育，提高优质生源培养质量，意昂体育特制订《意昂体育优质生源奖励、培养办法》（优质生源第一类指一本线以上第一志愿报考意昂体育并被公司录取的员工或者强基计划线以上第一志愿报考意昂体育并被公司录取的员工或者公司所在专业组内前5%第一志愿报考意昂体育并被公司录取的员工；第二类指在本院新生高考成绩排名前5%的新生）。

一、建立本科生优质生源一对一导师培养制度，在导师的指导下参加各类科研课题研究、学科竞赛、指导老员工参与老员工创新创业训练计划等，在此过程中关心、关注员工成长，为员工成长、成才保驾护航。

二、建立优秀员工干部培养制度，优质生源员工根据个人意愿可被优先考虑推荐到公司、公司员工会或者班委会组织，担任员工干部，培养员工沟通、协调等综合素质，为员工成长、成才提供广阔舞台。

三、建立健全比较完备的奖助学金体系。建立优质生源员工奖学金制度，即第一类优质生源奖励2000元/人，第二类优质生源奖励1000元/人，两类优质生源奖励不可兼得；建立国家、公司、公司三级奖学金制度，国家层面有国家奖学金8000元/人，国家励志奖学金5000元/人；公司层面设有优秀员工奖学金甲、乙、丙等，甲等1000元/人，乙等800元/人，丙等600元/人，每学年评选一次。公司层面还建立优秀员工单项奖学金（文体、科研、学科竞赛等获奖单项奖学金）、优秀员工员工奖学金等。建立了比较完善的家庭经济困难员工资助体系。该体系包括生源地助学贷款、勤工助学、贫困员工助学金等，为贫困员工学习、生活提供支持和保障，助学金覆盖面达30%。

四、建立优质生源就业推荐制度。优质生源员工在校期间无违法违纪现象，表现优异者，公司优先推荐其进入优质就业单位如中建三局一公司基础设施工程有限公司、中建三局一公司深圳分公司、中国一冶集团有限公司、中建二局北京分公司、五矿二十三冶集团有限公司等）

五、建立优质生源分类培养体制。为保障优质生源员工高质量发展，公司成立由公司领导、专业教授、团队导师、辅导员、班主任等组成的优质生源培养团队队伍，从大一开始，专门培养员工自主学习能力、帮助员工建立优质学习规划，培养员工良好的兴趣、爱好、能力等综合素质；大二时期，建立团队导师一对一培养机制，由一个老师带一个优秀本科生，负责指导员工参加老员工创新创业、学科竞赛、科学研究等，并根据员工自身情况开展心理素质指导；三年级注重员工考研的动员、考前信息交流、考研服务等。四年级专项指导员工进行考研训练，包括考研分析和考研服务等。